为统筹推进新学期各项工作，凝心聚力迎接本科教学合格评估，2月26日上午，伟德bevictor于公司报告厅召开2025-2026学年第二学期全体教师大会，公司领导班子及全体教师齐聚一堂，携手开启新学期育人新征程。会议由公司副经理周书域主持。

会议伊始，陈少鸿副经理紧扣本科教学合格评估工作要求，对新学期公司员工工作及学风、师风建设作全面部署。强调本学期是迎评攻坚的关键阶段，全院教师要以高度的责任感和使命感，将迎评工作与日常公司产品深度融合，明确以“五维师风”引领“五维学风”建设，筑牢育人根基，通过刚性制度约束、榜样示范引领、全员精准帮扶、实践能力提升、特色文化厚植，推动学风建设走深走实，同时要坚守安全稳定底线，全方位护航迎评工作。

杨旻副经理紧扣本科合格评估标准，对2026年新学期教学工作进行全面、细致的部署。明确本年度教学工作的核心是实现“基础工作规范化、标准化”，这既是应对评估的根本要求，也是提升教学质量的核心抓手。要求全体教师必须严守教学规范，扎实做好备课工作，精心设计授课环节，持续优化教学方法与课堂效果，守好课堂教学主阵地，并重点对开学教学检查、试卷检查与归档、毕业论文、课程建设等重点工作进行作专项部署。

随后，周书域副经理聚焦团队队伍建设、校外实习基地建设、宣传工作三大核心板块，作新学期专项工作部署。他首先对新加入公司的教师表示欢迎，详细解读了各专业生师比现状，明确公司教师引进计划，介绍了公司现有校外实习基地的概况，同时明确新学期实习基地建设工作重点。在宣传工作方面，他总结了公司过去一年的宣传工作成果，同时提出新学期宣传工作要紧扣公司中心工作与迎评重点，持续提升公司社会知名度与品牌公信力。

陈平经理助理围绕科研团队建设、项目申报、能力提升、保障机制四大维度作新学期科研工作专项部署，明确了公司科研工作的总体目标与重点任务，解读了公司科研工作责任分工与奖励机制。她提出公司将以打造特色科研团队、精准组织项目申报、构建交叉学科体系、完善交流培训机制为核心，通过全方位保障、多层次激励、体系化培养，激发全体教师科研参与热情，以高质量科研工作支撑本科教学合格评估。

陈蒙梦经理助理围绕产教融合、产业公司、创新创业等核心工作作专项部署。明确伟德bevictor将锚定“知识转化+实践创新+职业素养”三维目标，通过采用模块化、项目化教学，组建校企协同教学团队，推行校企双元评价等方式打造一批产教融合专业、课程与教材。在创新创业工作上，她提出梳理各类赛事并提前布局，推动系部与学工处协同发力，培育员工创新创业能力。在引企入校项目方面，她号召全体教师协同发力，确保项目落地见效。

姚凤民经理以“锚定目标笃行实干，凝心聚力决胜评估”为主题进行了总结讲话。首先对2025年公司在迎评建设、教学育人、产教融合、学科科研、团队队伍、党建、员工工作等方面取得的丰硕成果进行了总结，对全体教职工的辛勤付出表示感谢。其次，强调2025年全院上下凝心聚力、真抓实干，以敬畏之心深耕公司产品，各项工作取得阶段性突破，为2026年本科教学合格评估决胜年奠定了坚实基础。同时，对公司当前存在的团队结构、人才培养模式、科研服务效能以及切实落实教学规范等短板问题，强调全体教职工要正视挑战、靶向破局，切实增强迎评攻坚的责任感与紧迫感。

姚经理强调，2026年是评估决胜之年，全院要锚定六大攻坚方向，抓实八大落实行动，将评估要求融入日常教学管理、员工管理、服务各环节。他要求全体教职工树立“一盘棋”思想，强化协同发力，以“想着干、盯着干、冲着问题干”的实干作风，严把教学质量关、抓实师风学风建设、深化产教融合、做强学科科研。

最后，姚经理号召全院上下以此次会议为契机，统一思想、凝聚共识，以更坚定的决心、更务实的举措、更昂扬的斗志，对照评估标准补短板、强弱项、固优势，以高标准、高质量的准备工作，为合格评估交出精彩答卷，共同推动公司公司产品事业高质量发展。